2024年6月11日，雙贏集團(tuán)召開月度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。供銷集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長程金華出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王時(shí)明主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了5月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門就5月份重點(diǎn)工作開展完成情況、存在問題、和近三年歷史遺留問題的解決措施及6月份重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。程金華董事長就下一步工作提出要求并作出部署。

王時(shí)明指出，5月份財(cái)務(wù)管理持續(xù)向好、資金鏈安全進(jìn)一步穩(wěn)固，脫虛向?qū)嵳�全力推進(jìn)，費(fèi)用控制過緊日子進(jìn)一步深入人心，剔除發(fā)放去年績效整體費(fèi)用呈下降趨勢(shì)；機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率進(jìn)一步提升。5月份工作不足之處，一是受稅收政策、業(yè)務(wù)單一化等多方面影響，營收不盡人意，下一步要全力沖刺營收規(guī)模，完成預(yù)算進(jìn)度；二是歷史遺留問題的解決、資產(chǎn)盤活工作基本無進(jìn)展，下一步要?jiǎng)诱媾鲇�，加大歷史遺留問題解決力度；三是新項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營未達(dá)預(yù)期，后期要在如何運(yùn)營好項(xiàng)目上狠下功夫，爭取項(xiàng)目早日盈利；四是業(yè)務(wù)模式要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化梳理，要合法合規(guī)，特別是大宗貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)防范要有抓手；五是繼續(xù)加強(qiáng)天誠公司、盛虹公司一體化管理。6月份重點(diǎn)要持續(xù)推進(jìn)脫虛向?qū)崰幦№?xiàng)目合作早日落地；全力以赴打贏營收保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)加強(qiáng)融資渠道建設(shè)。

關(guān)于近期重點(diǎn)工作，程金華強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)做好經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，提高運(yùn)營質(zhì)量，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷梳理跟蹤歷史遺留問題，加快推進(jìn)清收清欠、資產(chǎn)盤活等工作；三要開源節(jié)流，認(rèn)真梳理三項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范管理各項(xiàng)費(fèi)用支出；四要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好“三定”方案，優(yōu)化人員設(shè)置，將效率與效益掛鉤，營造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境；五要組織開展好再生資源協(xié)會(huì)、煙花爆竹協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)，整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，做大做強(qiáng)，樹立雙贏在行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)形象。