2023年1月9日至10日，雙贏集團2022年度工作總結(jié)會議在合肥召開。省供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理李永東，省供銷集團黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席汪本勝出席會議并講話，雙贏集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云出席會議并作工作報告，省供銷集團財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、投資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，雙贏集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董監(jiān)事，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人和在肥職工參加會議。雙贏集團黨委委員、副總經(jīng)理汪瑩主持會議。

會上，雙贏集團黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席陳馳宣讀關(guān)于授予孫東宇等三人2022年雙贏集團“突出貢獻”榮譽稱號和關(guān)于表彰2022年度先進集體、優(yōu)秀經(jīng)理和優(yōu)秀員工決定；李永東、汪本勝、蘇云等向獲得優(yōu)秀的單位和個人頒獎；第三事業(yè)部梅翔宇代表獲獎?wù)甙l(fā)言；財務(wù)管理部通報了2022年度經(jīng)濟運營情況；21家單位主要負(fù)責(zé)人就年度工作完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、存在問題、重點關(guān)注事項及2023年工作計劃報告工作；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作點評并對下一步工作提出要求。

蘇云代表領(lǐng)導(dǎo)班子作《克難奮進、守正創(chuàng)新，凝識聚智、提量增效，圍繞“五大聚焦點”著力推動雙贏集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告從12個方面全面總結(jié)過去一年的工作和成績，深刻剖析存在的問題和不足，科學(xué)研判面臨的形勢和挑戰(zhàn)，安排部署2023年的重點工作。報告指出，2022年是雙贏集團極不平凡的一年，面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在內(nèi)外不利因素層層疊加，各方壓力重重考驗下，雙贏集團沉著應(yīng)對，大膽開拓，統(tǒng)籌謀劃改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、市場布局、資金籌劃、內(nèi)控管理成效顯著，規(guī)模效益呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、逐步向好態(tài)勢，成績來之不易。報告指出，2023年雙贏集團將以“十四五”規(guī)劃確定的“3211”目標(biāo)，堅持貿(mào)易和項目并重，堅持規(guī)模和效益并重，以研究政策支持為關(guān)注點，以鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢貿(mào)易為關(guān)鍵點，以項目建設(shè)為發(fā)力點，以服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)為切入點，把握發(fā)展、改革、穩(wěn)定和歷史問題處理的平衡點，五點聚焦，匯聚合力，推動雙贏集團高質(zhì)量發(fā)展。

汪本勝指出，蘇云同志的報告全面總結(jié)了雙贏集團過去一年的工作，2023年的工作也做了認(rèn)真謀劃和安排，從會場氣氛和報告中感受到了公司員工良好的精神面貌，感受到了大家的熱情和自信，感受到了公司的未來可期。簡單談幾點感受，一是“不容易”，整體經(jīng)濟形勢和內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響是非常大的，40號公告造成業(yè)務(wù)停滯放緩，經(jīng)營是在夾縫中求生存，肖幸福案件對公司干部職工的思想觀念、行為方式、工作思路以及對公司上下游客戶、銀行機構(gòu)的影響是深刻深遠的，好在公司及時做出調(diào)整，積極應(yīng)對，成績來之不易。二是“不怠懈”，面對發(fā)展困難，以蘇云同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，積極作為，創(chuàng)模式、抓項目、建基地，有思路、有成效、有亮點，加強干部梯隊建設(shè)，更多年輕同志奔赴一線擔(dān)當(dāng)作為。三是“不平凡”，抓經(jīng)營方式的改變和調(diào)整，抓歷史遺留問題的處理，問題多、難度大，公司在積極想辦法，努力在向前邁進，系列重大難題取得破冰，案件的處置、“雙主動”行動等花費大量精力，抓人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是一批年輕同志成長起來，成效突出、顯著。對2023年的工作安排，蘇云同志的報告作了詳細(xì)具體的安排，完全贊同，并進一步提出要求：一是要將脫虛向?qū)嵾M行到底。脫虛向?qū)嵤枪╀N集團黨委對雙贏提出的要求，在基地建設(shè)、項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面創(chuàng)新模式；二是要將改革發(fā)展進行到底。通過改革發(fā)展解決問題，通過思想統(tǒng)一，凝聚成一股繩；在體制上要有變化，子公司要在股本設(shè)置、引入戰(zhàn)投方面破冰，真正成為現(xiàn)代企業(yè)；在機構(gòu)改革上，事業(yè)部如何調(diào)整？要積極響應(yīng)黨委號召，講大局、講服從，使業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，發(fā)力方向更明確；要借助資本力量引進來、走出去，要建立人才大梯隊建設(shè)；三是要將解決歷史遺留問題進行到底。重點是抓發(fā)展提升，要把問題梳理清楚，通過專業(yè)人才隊伍解決；四是要將加強干部隊伍建設(shè)進行到底。一家人更要團結(jié)，要心往一處想，勁往一處使；希望大家提高眼界，加強學(xué)習(xí)和思考，在經(jīng)營上有自己獨立的思路見解，要把業(yè)績作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工作主動性；五是要將消除肖幸福案件的影響進行到底。許多同志受到影響，就是在思想上沒有形成按制度辦事的習(xí)慣；要堅決按照制度辦事，按《雙贏大綱》辦事，大家要進一步增強責(zé)任心，把履職盡責(zé)落實到行動上。

李永東對雙贏集團過去一年的工作給予充分肯定，蘇云同志作的工作報告思路清晰，目標(biāo)明確，措施到位，完全贊同。李永東指出，過去的一年，雙贏集團是在痛苦中煎熬，在艱難中轉(zhuǎn)型，熬出了精氣神，脫虛向?qū)嵎较蚋�明確，發(fā)展路徑更清晰。對2023年工作提出要求，一是深化改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行股份制改革，適時推動混改，要把企業(yè)的命運和個人的發(fā)展結(jié)合在一起，完善激勵獎懲機制，把獎懲激勵機制明確到位，定責(zé)、定崗、定編，推動以“數(shù)字化”用人，堅決按規(guī)章制度辦事。二是加快轉(zhuǎn)型，40號公告使大家普遍認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，倒逼轉(zhuǎn)型，要認(rèn)真總結(jié)和研究“寧國模式”，打造“雙贏模式”，做專做精做透做實再生資源業(yè)務(wù)，把專業(yè)化做到極致。年輕人要敢于走出去，到業(yè)務(wù)一線拓展成長。三是廉政建設(shè)要加強。要廉潔從業(yè)，守牢職業(yè)操守，時刻謹(jǐn)記“永遠不要干壞事”。