10月15日，雙贏集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)在雙贏大廈召開。省供銷集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李永東，黨委專職副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理汪本勝，雙贏集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及在肥全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳祥生主持。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為與會(huì)人員頒發(fā)了新制訂的《雙贏大綱》。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)前三季度運(yùn)營情況，各部門、各子公司就本部門前三季度重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題及四季度工作安排作專題報(bào)告。

集團(tuán)董事長、總經(jīng)理蘇云以《三大體系建設(shè)為抓手，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)集團(tuán)有序健康發(fā)展》為題，總結(jié)了集團(tuán)三季度工作，部署安排了四季度主要工作。

汪本勝在聽取會(huì)發(fā)言后談了四點(diǎn)感受，一是雙贏精神面貌有了根本性的改變；二是經(jīng)營管理有規(guī)矩；三是企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)；四是黨建工作有基礎(chǔ)，為今后成立黨委做好了準(zhǔn)備。汪本勝要求，雙贏集團(tuán)要進(jìn)一步高度重視清欠工作，自我加壓，提高清欠目標(biāo)；要強(qiáng)化合同管理意識(shí)，嚴(yán)格按《雙贏大綱》要求審查合同。

最后，李永東做重要講話。首先，他對(duì)雙贏集團(tuán)近三個(gè)月的工作給予了充分肯定。李永東指出，雙贏集團(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解，主營業(yè)務(wù)逐步走上軌道，管理逐步走上正軌，特別是《雙贏大綱》的印發(fā)，標(biāo)志著雙贏進(jìn)入法制治理軌道。李永東強(qiáng)調(diào)，下一步，雙贏集團(tuán)一是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；二是要建立起以資金為核心的管理體系；三是要推動(dòng)預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；四是要規(guī)范管理，提升經(jīng)營管理模式；五是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)。就雙贏人如何工作和學(xué)習(xí)，李永東談了六點(diǎn)意見：一是要志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移地走上市路線，做高新技術(shù)企業(yè)；二是要思路清晰，一個(gè)企業(yè)一定是給社會(huì)增加價(jià)值，給社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值是企業(yè)的核心競爭力。脫虛向?qū)嵣享?xiàng)目，上項(xiàng)目就是抓發(fā)展；三是要規(guī)范管理，《雙贏大綱》是個(gè)起點(diǎn)，要把規(guī)章制度融入到自己的血液里，制度就是流程再造，規(guī)范化管理，只有規(guī)范了才有信用，信用從哪里來，從你一言一行中來，從中規(guī)中矩中來；四是要充滿激情，匯報(bào)工作有激情，不要講正確的廢話，三段論，數(shù)字、原因和下一步怎么干；五是要勤快勤勉，手勤腳勤嘴勤，重要合同部門經(jīng)理要親自草擬，一個(gè)人的成功首先從草擬一份合同開始，要多調(diào)研多學(xué)習(xí)。任正非說過一定要讓聽到炮聲的人發(fā)出命令，要善于溝通和交流。中國有句俗語：人怕見面，樹怕剝皮；六是要團(tuán)結(jié)友愛，一定要建立簡單的人際關(guān)系，上下級(jí)之間不能請(qǐng)客送禮，不要搞團(tuán)團(tuán)伙伙，要光明磊落、堂堂正正的反映問題提出意見，營造風(fēng)清氣正，積極向上，干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。

文/蘇媛 圖/張魯軍